Fokusert ledelse · vekst · lønnsomhet · gjennomføring

Stopp brannslukkingen.
Løs flaskehalsen.

Når innsatsen spres på for mange initiativer, stopper fremdriften. Vi hjelper eierledede og mellomstore virksomheter med å finne den viktigste begrensningen, samle organisasjonen om få prioriteringer og skape målbare forbedringer.

Be om en fokussamtale Se dokumenterte resultater ↓

For eiere, styrer og ledere som trenger mer effekt av kapasiteten de allerede har.

Fra kompleksitet til klarhet Fokusert ledelse
Den viktigste begrensningen Finn punktet
som styrer helheten.

Samle kapasiteten der den gir størst effekt.

Se systemet→Velg fokus→Flytt resultatet
+130 %omsetning · 3× resultatNemko International
−50 %leveringstid · +185 % salgSigno
+25 %salg · 2× nettoresultatEgmont-virksomhet
10×inntekter i ansvarsområdetTelenor

Fra spredt innsats til fremdrift

De fleste trenger ikke flere tiltak.
De trenger et tydeligere fokus.

Fokusert ledelse ser virksomheten som ett sammenhengende system. Målet er ikke å optimalisere alle deler samtidig, men å finne punktet som begrenser helheten.

Illustrasjon av flere arbeidsstrømmer som samles i ett tydelig vendepunkt
Fra kompleksitet til retning Mange initiativer. Ett avgjørende vendepunkt.
Spredt gjennomføringStatus quo
Fokusert ledelseNy arbeidstakt
Prioritering

Mange initiativer konkurrerer om den samme begrensede lederkapasiteten.

Prioritering

Én felles hovedprioritet knyttet til virksomhetens viktigste begrensning.

Ledelsesrytme

Reaktive møter, brannslukking og tiltak som gradvis mister eierskap.

Ledelsesrytme

Fast ukentlig resultattakt med tydelig ansvar, beslutninger og oppfølging.

Analyse

Fragmenterte data og diskusjoner basert på hver enkelt funksjons ståsted.

Analyse

AI-støttet analyse, dybdeintervjuer og forståelse av hele systemet.

Gjennomføring

Strategier og forbedringsplaner som blir liggende ved siden av den daglige driften.

Gjennomføring

Operativ ledelse som står i endringen til den gir utslag i de avtalte målene.

Den kontinuerlige forbedringssirkelen

Fire spørsmål som gjør kompleksitet håndterbar.

Prosessen bygger på Theory of Constraints. Når én begrensning er løst, gjentas sirkelen rundt den neste som holder helheten tilbake.

  1. 01

    Hvorfor endre?

    Trenger vi egentlig endring?

    Etabler alvoret og et felles bilde av situasjonen.
  2. 02

    Hva skal vi endre på?

    Hvor er begrensningen?

    Finn punktet i marked, strategi, organisasjon eller prosess som holder helheten tilbake.
  3. 03

    Hva skal vi forandre oss til?

    Er det en bedre vei å gå?

    Velg få tiltak og definer tydelige resultatmål.
  4. 04

    Hvordan endrer vi oss?

    Hva skal til for å få til endring?

    Samle ressursene og hold retningen til resultatet kommer.

Tre måter å arbeide sammen på

Fra innsikt til operativt ansvar.

01

Fokusdiagnose

Et kort analyseløp som avdekker den viktigste begrensningen.

  • AI-støttet analyse og intervjuer
  • Prioritert tiltaksplan
  • Tydelig hva dere skal stoppe med
Resultat: Et klart beslutningsgrunnlag
Kjerneleveranse 02

90-dagers resultatløp

Et konsentrert gjennomføringsløp rundt hovedbegrensningen.

  • Én felles prioritet
  • Fast ukentlig resultattakt
  • Målbar forbedring i avtalte nøkkeltall
Resultat: Bevegelse i løpet av ett kvartal
03

Deltids interimsledelse

Operativ lederkapasitet som CEO, COO eller CCO når situasjonen krever det.

  • 1–2 dager på stedet + remote
  • Snuoperasjon eller ledergap
  • Tett støtte til eier, styre og ledelse
Les mer på interimsledelse.no →

Senior gjennomføringsevne

Metoden gir retning.
Erfaring skaper bevegelse.

Resultatene er skapt i ulike bransjer og situasjoner, men med samme utgangspunkt: Se helheten, finn begrensningen og samle organisasjonen.

Nemko International

Kommersiell vekst og lønnsomhet

Ny retning og sterkere gjennomføring på tvers av den internasjonale virksomheten.

+130 %omsetning3×resultat
Signo

Bedre flyt og samlet organisasjon

Ledelse, ansatte og tillitsvalgte ble samlet rundt felles mål og gjennomføring.

−50 %leveringstid+185 %salg
Egmont-virksomhet

Vekst med lønnsomhet

Prioritering av de kommersielle grepene som ga effekt både på topp- og bunnlinjen.

+25 %salg2×nettoresultat
Illustrasjon av en norsk ledergruppe som arbeider med fokusert ledelse
Illustrasjonsbilde

Fra analyse til handling

Resultatene skapes sammen med organisasjonen.

Vi samler ledergruppen om den viktigste begrensningen, gjør ansvar og beslutninger tydelige og følger opp i en fast rytme til effekten kan måles.

Pivotal Consulting AS

Oppdragene ledes av
Ketil Stokke-Johnsen.

Erfaren toppleder og turnaround-spesialist med bakgrunn fra teknologi, industri, sertifisering, handel og tjenesteyting. MBA med bakgrunn i finans og ledelse, samt ingeniørstudier.

Ketil har ledet virksomheter gjennom alvorlige resultatutfordringer, bygget nye forretningsområder og skapt betydelig vekst og lønnsomhetsforbedring. Han kombinerer systemsyn med evnen til å mobilisere ledelse, ansatte og tillitsvalgte.

Ketil Stokke-JohnsenInterimleder · rådgiver · MBA

En fortrolig første samtale

Hva holder virksomheten tilbake nå?

Ca. 2 minutter

Skjemaet åpner e-postprogrammet ditt med en ferdig utfylt henvendelse. Opplysningene lagres ikke på nettstedet.